Pagkakaisa at pagkakatugma ng grupo

2024 May -akda: Miguel Ramacey | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 06:29

Ang isang grupo ay hindi lamang isang koleksyon ng mga indibidwal, ito ay isang organismo, at medyo kumplikado, gumagana ayon sa sarili nitong mga batas at hindi nakasulat na mga sitwasyon. Hindi lamang ang kapakanan ng mga miyembro nito, kundi pati na rin ang mga tao sa labas ng kolektibong ito ay nakasalalay sa pagkakaisa ng grupo.

Mga palatandaan ng isang malapit na koponan

Ang pangunahing pinagkaiba ng mapagkaibigang pangkat sa isang nakakalat ay ang pagsuporta sa isa't isa at empatiya. Ang pangalawa ay isang kanais-nais na sikolohikal na kapaligiran, isang patas na pamamahagi ng mga tungkulin sa freelance, ganap na pinagsamang paglilibang, mababang paglilipat ng mga kawani, paglahok sa mga propesyonal o artistikong kompetisyon, mahusay na pinag-ugnay na mabungang mga aktibidad ng lahat ng miyembro ng grupo.

Ang malapit na koponan ang susi sa tagumpay

Wala nang mas sasarap pa sa pakiramdam na kailangan mong bahagi ng isang bagay na mas malaki kaysa sa iyong sarili. Kung ang bawat miyembro ng koponan ay isang mahalagang link sa proseso, kung gayon ang pagiging produktibo ng koponan ay nasa pinakamataas na antas. Nalalapat ito sa parehong mga grupo ng mga bata at matatanda.

Ang pagkakaisa ay makikita kapag may malakasemosyonal na koneksyon sa pagitan ng mga kalahok nito. Maaari itong lumitaw bilang resulta ng maraming taon ng "paggiling", sa kurso ng paglutas ng isang karaniwang seryosong problema, at maging katibayan din ng sikolohikal na pagkakatugma.

Ang mga pangkat na hindi lamang hinihimok ng pagkamit ng layunin, ngunit pinag-isa rin ng mapagkaibigang relasyon, ay magpapakita ng mas mahusay na mga resulta kaysa sa mga koponan kung saan ang lahat ay tuyo sa kanilang mga tungkulin.

Mga paraan para sa pag-diagnose ng pagbuo ng team

Maaaring matukoy ng isang tagalabas ang katotohanang ito sa maraming paraan: sa kurso ng pagmamasid o sa pamamagitan ng pagiging bahagi ng isang koponan. Pero paano kung kulang ang oras niya? Para magawa ito, gumawa ang mga psychologist ng ilang paraan, halimbawa, upang matukoy ang index ng pagkakaisa ng pangkat ng Sishore.

Ang pagsusulit na ito ay binubuo lamang ng limang tanong na may 4-6 na posibleng sagot. Ang kalahok sa survey ay dapat pumili ng isa batay sa kanilang sariling opinyon. Lumalabas na ang huling resulta ay ang istatistikal na average ng kabuuan ng mga opinyon.

Ang mga sagot ng mga pinuno ay palaging mag-iiba sa mga opinyon ng mga tagalabas, at maraming salik ang maaaring makaapekto sa kinalabasan ng resulta: ang pagkakaroon ng mga salungatan sa panahon ng pamamaraan, ang temperatura sa madla, ang mood ng mga kalahok, ang personalidad ng ang psychologist o ang presensya ng iba pang hindi awtorisadong tao.

Mga disadvantages ng mga pamamaraan

Ang mga pagsusulit na humihingi ng opinyon ng paksa ay palaging magiging subjective, dahil ang opinyon ay ang pinaka-subjective na bagay. At kahit na ang isang hanay ng mga opinyon ay hindi palaging nagbibigay ng isang layunin na resulta.

Bilang karagdagan, ang kanilang kinalabasan ay maaaring maimpluwensyahan ng sitwasyon, mga pisikal na tagapagpahiwatig, temperatura sa audience, pag-iilaw, oras ng araw at marami pa.

Halimbawa, kung magsasagawa ka ng paraan para sa pagtukoy ng pagkakaisa ng grupo sa klase sa huling aralin bago ang holiday, kung gayon ang index ay magiging mas mataas kaysa kung ang parehong pamamaraan ay isinasagawa sa unang aralin bago ang pagsusulit sa Lunes pagkatapos ng holiday.

Ito ay nangangahulugan na ang resulta ng pamamaraan ay hindi ang tunay na katotohanan.

Ang epekto ng pagkakaisa ng pangkat sa personal na pag-unlad

Kung ang koponan ay palakaibigan, ang pagiging produktibo at pag-unlad ng mga indibidwal sa loob nito ay mabilis. Hindi mo kailangang gumawa ng maraming sikolohikal na diskarte upang maunawaan kung anong uri ng kapaligiran ang naghahari sa isang grupo at kung paano naka-set up ang mga miyembro nito na may kaugnayan sa isa't isa.

Kahit sa paaralan, ang mga batang aktibista ay karaniwang nagmumula sa isang mahigpit na klase. Sumasali sila sa lahat ng uri ng mga kumpetisyon, matinee, gabi, sila ay mga trendsetter sa paaralan at ang iba pang mga mag-aaral ay kapantay sa kanila. Sa kabila ng mabigat na trabaho, hindi sila pagod sa moral gaya ng mga mag-aaral sa hindi gaanong magkakaugnay na mga klase.

Ang parehong sitwasyon ay nagpapatuloy hanggang sa pagtanda: kung ang kapaligiran sa trabaho ay palakaibigan, kung gayon ang posibilidad ng emosyonal na pagkapagod ay mababawasan nang husto, dahil ang potensyal ay ginugugol sa pagkamit ng mga karaniwang layunin, at hindi sa pag-aayos ng mga relasyon.

Mga salik ng pagkakaisa ng grupo

Ang pagkakaisa ay nakatayo sa ilang mga haligi: indibidwal na personalidad, interpersonal na pakikipag-ugnayan at pangkalahatang emosyonalpagkakatugma. Ang isang tao ay maaaring maging sanhi ng isang malapit na pangkat kung siya ay may mga katangiang diplomatiko at pamumuno. Sa parehong paraan, nagagawa ng isang tao na sirain ang magiliw na kapaligiran ng koponan o pigilan ito sa pag-unlad.

Huwag kalimutan na ang koponan ay hindi kahit isang pangkat ng pagsasanay, ngunit isang hanay ng mga interpersonal na contact. Sa isang pangkat na may 30 tao, 15 mga pagkilos ng komunikasyon ang maaaring mangyari nang sabay-sabay, ang nilalaman nito ay hindi malalaman ng iba pang miyembro ng grupo.

Nakikita ang pangkalahatang emosyonal na compatibility kapag nagsasama-sama ang mga miyembro ng team. Napakahalaga ng mga sandaling ito, dahil ginagawa nitong posible na masubaybayan ang mga posibleng salungatan, lutasin ang mga ito o pigilan ang mga ito.

Gayunpaman, ang kawalan ng mga salungatan ay hindi katibayan ng isang malapit na koponan. Sa isang palakaibigang kapaligiran, bumangon sila, ngunit sila ay likas na nakabubuo at hindi nahuhuli sa oras.

Ano ang positibong nakakaapekto sa pagkakaisa

• Positibo at paborableng sikolohikal na kapaligiran;
• Ang awtoridad ng isang boss na may mga katangian ng pamumuno at ang kakayahang kumilos nang maayos.
• Ang pagkakatulad ng mga layunin, prayoridad sa buhay at pananaw ng mga miyembro ng team.
• Ang mga kinatawan ng parehong henerasyon ay mas madaling makahanap ng isang karaniwang wika.
• Humigit-kumulang ang parehong komposisyon sa lipunan ng grupo.
• Ang pagkakaroon ng mapagkumpitensyang sandali sa pagitan ng mga koponan.
• Patas na sahod ng mga miyembro ng team.
• Pangkalahatang pagnanais na umunlad.
• Pinagsanib na pagkamit ng mga layuninmga layunin.

Ano ang negatibong nakakaapekto sa pagkakaisa

Tulad ng nabanggit kanina, isang malaking responsibilidad ang nakasalalay sa opisyal o hindi opisyal na pinuno ng pangkat. Maaari siyang lumikha ng isang kanais-nais na kapaligiran sa koponan kung pipiliin niya ang isang demokratikong istilo ng pamamahala, ibaling ang grupo laban sa kanyang sarili kung siya ay isang sumusunod sa istilo ng awtoritaryan, at sa gayon ay i-rally ito laban sa kanya. Ang liberal na istilo ng pamamahala ay kadalasang nagreresulta sa "kapanganakan" ng isang hindi opisyal na pinuno.

Kakulangan ng wastong mga gantimpala sa trabaho, na humahantong sa kakulangan ng inisyatiba ng mga empleyado, matamlay na pag-unlad ng produksyon, na nakakaapekto sa interpersonal na relasyon at ang walang hanggang paghahanap para sa "sukdulan".

Ang paghihiwalay ng isang koponan sa maliliit na grupo na may iba't ibang layunin, antas ng pagganap at sandali ng kumpetisyon ay kadalasang humahantong sa paglilipat ng mga tauhan, pagkapagod ng mga empleyado at pagkakahati-hati ng grupo.

Maaari ding sumailalim sa pagkakawatak-watak ang dating close-knit na team kung may pagpapalit ng lider o ang grupo ay natunaw sa mga bagong tao na hindi emosyonal na nababagay sa kasalukuyang sitwasyon.

Ang matinding emosyonal na ugnayan sa pagitan ng mga miyembro ng koponan ay maaaring sa ilang mga kaso ay makasira sa integridad nito.

Ang gawain ng isang psychologist sa pagbuo ng pangkat

Una, kailangan mong i-diagnose ang mga posibleng problema na nakakasagabal sa pagkakaisa. Magagawa ito gamit ang mga diskarte, gaya ng Seashore, sa kurso ng pagmamasid o sa mapaglarong paraan.

Ang parehong laro na "Chair": ang mga kalahok ay hinihiling na tumayo sa isang bilog, lumiko90 degrees pakanan at dahan-dahang lumuhod sa likod ng taong nakatayo. Kung ang lahat ay maayos na may tiwala sa koponan, kung gayon ang ehersisyo na ito ay hindi magiging sanhi ng anumang mga paghihirap. Sa lugar kung saan may break sa circuit, at kailangan mong maghanap ng problema.

Ang larong "Rock" ay ginagamit din bilang diagnostic at bilang ehersisyo sa pagbuo ng mapagkakatiwalaang mga relasyon. Isinasagawa ito bilang mga sumusunod: ang isang linya ay nakadikit sa sahig na may kulay na tape, kung saan nakatayo ang lahat ng mga miyembro ng koponan. Ang bawat kalahok ay kailangang "umakyat sa talampas", na sinasagisag ng isang kulay na linya, habang nakahawak sa iba pang mga kalahok. Mahalagang hindi niya matapakan ang adhesive tape, kung hindi ay mauulit ang lahat sa simula.

Nagbubunga din ang wastong pagsasaayos ng oras ng paglilibang para sa mga empleyado. Ang pinakamagandang bagay ay isang paglalakbay sa kalikasan o pag-aayos ng isang iskursiyon sa ibang lungsod. Ang mga weekend trip ay nagbibigay ng pagkakataon sa mga tao na mas makilala ang isa't isa. Ang pagkakaroon ng isang psychologist sa kasong ito ay hindi kinakailangan, ito ay sapat na upang bigyan ang gawain na kumuha ng larawan o video na ulat.

Ang mga team na madalas bumiyahe ay naobserbahang mas magkakaugnay.