Paano gawing gumana ang mga tao: mga feature, rekomendasyon at paraan

2024 May -akda: Miguel Ramacey | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 06:29

Paano makapagtrabaho ang mga tao? Ang tanong na ito ay ipinanganak sa sandaling lumitaw ang mga unang boss at subordinates. Para sa mga alipin at serf, mayroon lamang isang paraan - parusa. Hindi ito nakasalalay nang labis sa pagkakasala ng nagkasala, ngunit sa karakter (at kung minsan ay mood) ng may-ari. Sa lipunan ngayon ng mga malayang tao, ang tanong kung paano makapagtrabaho ang mga tao ay may kaugnayan pa rin. Mayroong iba't ibang mga kategorya ng parehong mga taong ito na kailangang pilitin na magtrabaho, halimbawa, mga manggagawa ng isang malaking negosyo, mga empleyado ng isang departamento, mga miyembro ng sambahayan, at iba pa. Ang diskarte sa lahat ay dapat na naiiba, ngunit ang kakanyahan ay pareho - pagganyak. Nangangahulugan ito na dapat malaman at maunawaan ng bawat tao kung bakit niya gugugol ang kanyang lakas at lakas. Pag-isipan kung paano ayusin ang pagganyak sa iba't ibang pangkat sa trabaho.

Bumuo ng pakiramdam ng pagmamay-ari sa mga empleyado

Balikan natin sa isip ang 100 taon. Sa simula ng pagbuo ng kapangyarihang Sobyet, ganap na walang tanong kung paano makapagtrabaho ang mga tao. Nabuhay ang bawat isa sa ideya na sila ang mga master ng kanilang bansa, ayon sa pagkakabanggit, at ang kanilang negosyo. Mga taong walangng mga bonus at insentibo, labis nilang natupad ang plano, gumawa ng dose-dosenang mga makatuwirang panukala, nagtrabaho nang walang pista opisyal at araw na walang pasok. Nang maglaon, ang pamamaraang ito ay na-stigmatize at kinutya, ngunit hindi ng lahat. Halimbawa, nakinabang dito ang matatalinong Hapones. Hindi, hindi nila inilipat ang mga pribadong negosyo sa pagmamay-ari ng mga manggagawa, ngunit itinanim nila sa kanilang isipan ang ideya na ito ang KANILANG negosyo, KANILANG organisasyon. Ngayon, ipinagmamalaki ng bawat Japanese ang kanilang kumpanya at nagsusumikap na dalhin dito ang pinakamataas na posibleng benepisyo.

Napakapakinabang din para sa ating mga pinuno na makamit ang parehong saloobin sa kanilang pagmamalasakit, negosyo, departamento sa lahat ng empleyado. Paano ito gagawin? Isali sila sa pamamahala ng proseso ng produksyon. Iyon ay, ang bawat isa sa kanila ay mananatiling isang inhinyero, isang turner, isang tagapaglinis, at iba pa, ngunit ang bawat isa ay mapagtanto na ang kaunlaran ng buong negosyo ay nakasalalay sa kanyang trabaho. Ngunit ang isang matagumpay na kumpanya ay nangangahulugan ng katatagan para sa mga empleyado mismo, ang kanilang mataas na suweldo, iba't ibang mga bonus at iba pang mga pribilehiyo.

Gumawa ng Mga Quality Circle

Ang diskarte na ito ay malawakang ipinakilala sa produksyon ng parehong Japanese. Mayroon silang mga grupo ng mga tao (mga lupon) sa anumang negosyo, na ang lahat ng mga miyembro ay nagsusumikap na pataasin ang pagiging produktibo ng kanilang departamento, kanilang kumpanya o kumpanya. Kasabay nito, nagsusumikap silang mapabuti ang kalidad ng kanilang mga produkto. Ang mga de-kalidad na lupon na ito ay nagdaraos ng mga pagpupulong minsan sa isang linggo upang talakayin ang mga paraan upang mapabuti ang pagganap, tulungan ang mga nahuhuli, lutasin ang mga isyu sa pamamahala tungkol sa kung ano ang pumipigil sa kanila sa pagpapabuti ng kahusayan, ibig sabihin, nakikilahok sila sa pinakaaktibong paraan sa pamamahala.

Hindi iniisip ng mga pinuno ng naturang mga negosyo kung paano papagawain ang mga tao. Ang isang bahagyang binagong ideya ng mga may-ari ng Hapon ay gumagana nang napaka-epektibo. Ang motibasyon dito ay simple - kung mas matagumpay ang AKING kumpanya, mas maganda ang aking buhay. Hindi lihim na sa hindi kumikitang mga negosyo, ang mga empleyado ay hindi lamang nakakakita ng mga bonus, hindi man lang sila binibigyan ng kanilang buong suweldo.

Reward sa pananalapi

Sa ilalim ng parehong rehimeng Sobyet, iba't ibang mga bonus ang naitatag sa ganap na lahat ng mga negosyo. Binigyan sila hindi lamang para sa paglampas sa plano, kundi pati na rin para sa pagpapakilala ng mga kapaki-pakinabang na panukala, para sa mga panalong kumpetisyon, at iba pa. Ang prinsipyong ito ay hindi rin dapat iwanan. Ang mga insentibo sa pananalapi ay ang tamang sagot sa tanong kung paano gagawing mas mahusay ang isang tao. Ang pinakasimple at pinaka-nasubok sa oras na diskarte ay ang magtakda ng mga pamantayan. Maaaring alalahanin nila hindi lamang ang bilang ng mga de-kalidad na bahagi na inilabas, kundi pati na rin ang bilang ng mga benta o ang pagtaas sa anumang mga tagapagpahiwatig. Napakahalaga na ang mga empleyado ay makakatanggap ng impormasyon tungkol sa mga resulta ng kanilang mga aktibidad at ihambing ang mga ito sa pagganap ng mga nanalo. Para sa kalinawan, kanais-nais na ayusin sa isang kapansin-pansing lugar ang isang sulok kung saan ipo-post ang mga resulta ng pinakamahuhusay na manggagawa.

Itaas ang iyong suweldo

Ang paraan ng paggantimpala para sa paglampas sa mga pamantayan ay hindi magagamit sa lahat ng negosyo. Halimbawa, anong mga pamantayan ang maaaring nasa isang paaralan o isang ospital? Paano pilitin ang mga nasasakupan na magtrabaho sa gayong mga negosyo? Sa pagsasagawa, ang pagtatalaga ng mga kategorya ay nagpapakita ng pagiging epektibo. Upang makakuha ng higit pamataas, dapat tuparin ng empleyado ang ilang kundisyon na tinukoy sa "Mga Kinakailangan sa Pag-uuri". Ngunit ikaw, bilang isang boss, ay maaaring magtakda ng karagdagang pamantayan na dapat ipaalam sa bawat empleyado. Halimbawa, isang 20% na pagtaas ng suweldo para sa lahat ng empleyado ng departamento para sa kawalan ng mga reklamo mula sa mga pasyente at kanilang mga kamag-anak. Para maging totoo ang indicator na ito, kinakailangan na lumikha ng isang espesyal na site kung saan maaaring magsulat ang mga tao nang hindi nagpapakilala. Ito ay kapaki-pakinabang kung ang iyong mga empleyado ay nakikibahagi din sa pagtalakay sa tanong kung bakit dapat nilang taasan ang kanilang suweldo. Pagkatapos ay malalaman nila ito bilang isang pagpapahayag ng kanilang sariling kalooban. Ang criterion na ibinigay sa ating halimbawa ay maghihikayat sa mga empleyado ng departamento hindi lamang na magtrabaho nang maayos sa kanilang sarili, kundi pati na rin na humingi ng pareho sa kanilang mga kasama.

Ang pagtaas ng sahod ay hindi dapat palitan ang mga bonus. Kailangang iwan ang mga ito at ibigay sa mga tao para sa anumang karagdagang indicator.

Mamigay ng mga premyo at regalo

Magagawa mo ba ang mga tao na magtrabaho nang hindi nangangako sa kanila ng pera? Syempre kaya mo. Para sa anumang negosyo, ang paraan ng pagpapakita ng mga regalo sa mga kilalang empleyado ay angkop. Makakaisip ka ng dose-dosenang mga opsyon - mga tiket sa pelikula, bagong kagamitan sa kuryente (TV, plantsa), mga personalized na relo, isang bayad na mesa sa isang restaurant, at iba pa. Sa kasong ito, hindi gaanong regalo ang mahalaga bilang pamamaraan para sa paghahatid nito. Dapat ay solemne siya. Ang pinuno ay obligadong sabihin sa lahat ng naroroon na lahat ay makakamit ang gayong tagumpay. Kapaki-pakinabang din na ipahayag na sa susunod na buwan, batay sa mga resulta ng mga nakamit sa paggawa,ang pinakamahuhusay na manggagawa.

Kanina, ang sigasig ng mga tao ay nadagdagan hindi lamang ng mga regalo, kundi pati na rin ng mga diploma, isang lumilipas na pennant, at iba pang mga kagamitan, na ipinakita rin nang taimtim. Ngunit sa sistemang kapitalista, ang gayong pagganyak ay hindi palaging nagbibigay-katwiran sa sarili nito.

Mga Parusa

Ang paraan ng pagganyak na ito ay kasingtanda ng ating mundo. Ang mga parusa ay inilapat sa ilalim ng anumang sistemang pampulitika at sa lahat ng antas ng produksyon. Ngayon maraming mga employer ang napipilitang magtrabaho sa ganitong paraan. Tandaan na ang pamamaraan ay gumagana lamang sa mga negosyo na nagbibigay sa mga empleyado ng mga kondisyon na nakakalungkot na mawala. Kung walang nagpapanatili sa isang empleyado, kung dose-dosenang mga katulad na bakante ang makikita sa iyong lokalidad, kung ang mga suweldo sa iyong kumpanya ay masyadong mababa, makakamit mo lamang ang turnover ng kawani na may mga parusa, at hindi tataas ang kahusayan sa paggawa.

Siyempre, maraming mga pagkakasala na imposibleng hindi parusahan. Halimbawa, ang pagnanakaw, sinadyang pinsala sa ari-arian, pananabotahe, pagpapakalat ng impormasyon sa mga empleyado na nakakagambala sa ritmo ng trabaho, at iba pa. Ang mga pagkakamali sa pagganap ng gawain ay kailangan ding parusahan, ngunit kailangan mo munang malaman ang sanhi ng maling pag-uugali. Marahil ay sinira ng iyong empleyado ang bahagi dahil sa ang katunayan na hindi siya binigyan ng isang kalidad na tool, at ang graph ay iginuhit nang hindi tama, dahil walang ipinaliwanag sa kanya kung paano ito gagawin. Ang pagkakaroon ng naunawaan ang sanhi ng pagkakamali, ang tagapamahala ay dapat magpasya kung ano ang magiging parusa. Sa ilang mga kaso, ang pakikipag-usap lamang nang mahinahon sa isang nasasakupan ay sapat na upang magsimula siyang magsikap na magtrabaho nang mas mahusay.

May mga sitwasyon din kung saan dapat isagawa nang bukas ang pangongolekta, sa presensya ng ibang mga empleyado.

Tulungan ang iyong karera

Paano gawing mas mabilis at mas mahusay ang trabaho? Tingnan ang iyong mga empleyado. Kabilang sa mga ito, tiyak na magkakaroon ng mga nagnanais ng pagsasakatuparan sa sarili, pagpapatibay sa sarili, at mga bagong tagumpay. Huwag panatilihin ang mga ito sa linya. Bigyan sila ng pagkakataong ipahayag ang kanilang sarili. Hikayatin ang kanilang pagnanais para sa karagdagang edukasyon at pag-unlad ng mga kaugnay na propesyon. Papuri sa pagpapakita ng inisyatiba. Kung ang isang masipag na manggagawa ay nakikita ang iyong interes, ang mga pakpak ay "lalago" sa likod niya. Siya ay "susunog" sa trabaho, magsisikap na gawin ang lahat sa pinakamahusay na posibleng paraan. Maaari mong ligtas na bigyan ang taong ito ng mas mataas na posisyon, ipagkatiwala sa kanya ang mas responsableng mga gawain. Walang alinlangan, magdadala ito ng mga nasasalat na benepisyo sa iyong kumpanya. Nakikita na ang paglago ng karera ay posible sa iyong kumpanya, at ang iba pang mga empleyado ay magaganyak na magtrabaho nang mas mahusay.

Pangunahan sa pamamagitan ng halimbawa

Ang pangunguna sa pamamagitan ng halimbawa ay isa sa pinakamakapangyarihang paraan upang maimpluwensyahan ang mga nasasakupan. Ito ay gumagana nang walang kamali-mali. Ito ay lalong epektibo kung kailangan mong pilitin kang magtrabaho sa katapusan ng linggo. Ang karapatang magpahinga ay nakasulat sa Konstitusyon. Ito ay sagrado at hindi dapat labagin. Ngunit sa bawat produksyon ay may mga mabibilis na trabaho at hindi inaasahang pangyayari kapag kailangan mong lumihis sa mga panuntunan.

Kung mayroon kang katulad na sitwasyon, maaari mong ipangako sa mga empleyado ang doble o triple na suweldo para sa trabaho sa katapusan ng linggo, maaari mong bigyan sila ng ilang araw na bakasyon, o maaari mo na lang ang iyong sarilipumunta sa trabaho sa araw na iyon at (matalinhagang pagsasalita) tumayo sa makina. Kung ang iyong koponan ay maliit, ang huling chord ng trabaho sa katapusan ng linggo ay maaaring maging isang pinagsamang tea party. Hindi lamang nito ma-neutralize ang kawalang-kasiyahan ng ilang empleyado, ngunit magsisilbi ring pag-isahin ang koponan, ang kanilang pag-unawa na kayong lahat ay isang pangkat ng mga taong magkakatulad.

Kumpetisyon

Ito rin ay balita mula sa nakaraan. Sa USSR, ang isa sa mga pinakakaraniwang pamamaraan para sa pagtaas ng kahusayan sa paggawa ay ang sosyalistang kompetisyon. Maaari bang gumana ang trick na ito ngayon? Ang sagot ay depende sa laki ng iyong kumpanya. Siyempre, kung ang koponan ay binubuo lamang ng ilang mga tao, na ang bawat isa ay may iba't ibang mga responsibilidad, ito ay katawa-tawa upang ayusin ang isang kumpetisyon sa pagitan nila. Kung ang iyong produksyon ay may hindi bababa sa dalawang workshop o dalawang departamento, napakahalaga na ayusin ang mga kumpetisyon sa pagitan nila. Sa pamamagitan ng kung anong pamantayan upang suriin ang tagumpay, tukuyin ang iyong sarili o kasama ang mga kinatawan ng mga workshop. Huwag kalimutan na ang nagwagi ay tiyak na kailangang hikayatin sa isang solemne na kapaligiran. Angkop din ang kompetisyon sa parehong tindahan kung ang mga empleyado nito ay gumagawa ng parehong produkto, ito man ay nagbebenta ng kotse sa isang car dealership, pananahi ng tsinelas o nagtatanim ng mga pipino.

Ano ang gagawin kung sapilitang magtrabaho sa bakasyon?

Ang isang empleyado na ayaw magtrabaho habang nasa bakasyon ay maaaring payuhan na patayin ang telepono o pumunta sa isang lugar upang magpahinga. Kung mas malayo ka sa iyong produksyon, mas mahirap pilitin kang abalahin ang iyong bakasyon.

Ano ang dapat gawin ng isang pinuno kungnagkaroon ng ganoong problema sa produksyon na ang empleyadong nagbakasyon lang ang makakaharap?

Siyempre, maipapangako mo sa kanya ang mga bundok na ginto. Kung matutukso siya, magmamadali siyang magtrabaho kahit mula sa Turkey o Egypt.

Gayunpaman, mas matalino para sa iyo na huwag magkaroon ng mga hindi maaaring palitan na mga espesyalista sa negosyo. Nangangahulugan ito na kinakailangang magsagawa ng pagsasanay sa mga kaugnay na speci alty, ayusin ang mga refresher course at karanasan sa paglilipat. Pagkatapos ay hindi mo na kailangang pilitin ang iyong mga empleyado na abalahin ang kanilang bakasyon, dahil bawat isa sa kanila ay magkakaroon ng kapalit.

Dapat bang pilitin na magtrabaho ang mga mahal ko sa buhay?

Maaaring magtrabaho ang mga pamilya:

• Parehong mag-asawa.
• Tanging asawa.
• Tanging asawa.
• Walang tao.

Sa modernong Russia, itinuturing ng karamihan sa mga pamilya na normal na magtrabaho ang mag-asawa. Ito ay tumutulong sa kanila na mapagtanto ang kanilang sarili, madagdagan ang kita, madama na kailangan ng lipunan. Gayunpaman, ngayon ay may lumalaking porsyento ng mga pamilya kung saan ang asawa lamang ang nagtatrabaho, at ang asawa ay itinalaga ang tungkulin ng tagapag-alaga ng apuyan. Ibig sabihin, may posibilidad na ibalik ang mga nakaraang tradisyon. Maririnig mo pa ang opinyon na hindi pinipilit ng mga disenteng tao na magtrabaho ang kanilang mga asawa. Sa ilang sukat, ito ay tama, dahil ang isang babae na naglalaan ng malaking bahagi ng kanyang oras sa produksyon ay hindi maaaring magbayad ng nararapat na pansin sa mga anak at sa kanyang asawa. Ito ay mas mahusay kapag siya ay nakaupo sa bahay at pinapanatili ang parehong apuyan ng pamilya. Gayunpaman, hindi lahat ng babae ay sumasang-ayon dito, maraming modernong babae at babae ang sabik na magtrabaho, kahit na hindi nangangailangan ng pera.

Hindi palapalaging kailangan ang pagpapatrabaho sa mga tao.