Sa buhay, napakahalagang hikayatin ang iyong sarili at ang ibang tao. Ang pagiging epektibo ng mga aktibidad na pang-edukasyon o propesyonal ay karaniwang nakasalalay dito. Upang mahikayat nang tama, kailangan mong malaman kung ano ang panlabas, panloob na pagganyak, ang mga tampok ng kanilang pagbuo.
Kahulugan ng mga konsepto
Ang Extrinsic motivation ay ang panghihikayat sa aktibidad sa pamamagitan ng panlabas na puwersa. Iyon ay, nakikita ng isang tao ang mga dahilan para sa kanyang pag-uugali bilang ipinataw, at itinuturing ang kanyang sarili na isang pawn lamang. Ang ganitong pagganyak ay kinokontrol ng panlabas na materyal at sikolohikal na mga kondisyon: pera, mga gantimpala at kahit na parusa. Ang motibasyon para sa pagkilos ay binuo sa mga insentibo na dumadaloy mula sa kasalukuyang sitwasyon.
Intrinsic na pagganyak ay dahil sa mga pangangailangan para sa kakayahan at personal na pagpili, na nangunguna para sa "I" ng tao. Sa ganitong uri ng pagganyak, nauunawaan ng mga tao na sila ang tunay na dahilan ng kung ano ang ginagawa, at nakikita ang kanilang sarili bilang isang epektibong ahente kapag nakikipag-ugnayan sa kapaligiran. Iyon ay, sa kaso ng intrinsic motivation, pangangailangan, interes,intensyon, layunin, hangarin, tiwala sa sarili, posibilidad ng pagsasakatuparan sa sarili, pakiramdam ng kasiyahan sa trabaho.
Isaalang-alang natin ang bawat uri ng motibasyon nang hiwalay.
Extrinsic motivation
Pinangakuan ang mga empleyado ng bonus, nagsimula silang magtrabaho nang mas mabilis. Ang mga multa at panuntunan ay itinatag, ang mga tao ay nagsimulang tumuon sa kanila, gusto nila ito o hindi. Dahil sa biglaang thundercloud, mas mabilis kang tumakbo pauwi. Tinutukan ka ng baril ng kriminal at humingi ng pera - ibibigay mo ang iyong pitaka nang walang pagkaantala.
Ito ang lahat ng mga halimbawa ng extrinsic motivation. Gaya ng nabanggit na, nag-uudyok ito ng aksyon sa pamamagitan ng mga pangyayari o mga insentibo. Sa ibang paraan, masasabi nating ito ay mga tagumpay sa nakapaligid na lipunan. Siyempre, ang intrinsic na pagganyak ng aktibidad ay mas epektibo. Gayunpaman, mas maganda ang ganitong uri ng epekto sa mga indibidwal.
Kaya, anong mga pamamaraan ang angkop bilang panlabas na pagganyak? Paglago ng karera, malaking suweldo, mga prestihiyosong bagay (apartment, bahay, kotse), katayuan, kakayahang maglakbay, pagkilala.
Ang panlabas na pagganyak ay maaaring magbago sa lahat ng oras. Kahapon ito ay kinakailangan upang kumita ng pera upang pakainin ang pamilya, at bukas ang pera ay kailangan para sa isang bagong apartment, isang kotse o ang edukasyon ng mga bata. Ang pinaka-halata at klasikong halimbawa ng gayong pagganyak ay ang kuwento ng goldpis at mangingisda.
Intrinsic motivation
Patuloy na sinusubukan o ginagalugad ng isang maliit na bata ang isang bagay. Ito ay talagang mahalaga at kawili-wili para sa kanya. Ang isang tao ay hindi nagtatrabaho para sa isang suweldo, ngunit dahil sa kung ano ang kanyang minamahal. Ito ay mga halimbawa ng panloobpagganyak. Tulad ng nabanggit na, hindi ito nakasalalay sa panlabas na mga kadahilanan at kapaligiran. Ang mismong nilalaman ng aktibidad ay naghihikayat sa isang tao na gawin ito.
Ano ang maaaring gamitin bilang intrinsic motivation? Ang posibilidad ng personal na paglago, isang pakiramdam ng pangangailangan, pagpapatibay sa sarili, ang pagpapatupad ng mga ideya, pagkamalikhain, ang pangangailangan para sa komunikasyon, ang katuparan ng isang pangarap.
Ang panloob na pagganyak ng isang empleyado ay kapag isinasaalang-alang niya ang kanyang trabaho bilang isang bayad na libangan. Marahil, kung hindi lahat, maraming tao ang gustong magsikap para dito.
Mas mahusay na gamitin ang parehong uri ng pagganyak. Ang pangunahing bagay ay mapanatili ang balanse at balanse sa pagitan nila.
Paano gumagana ang motivation factor
Sa katunayan, lahat ng motivational factor ay maaaring gawing dalawang ideya:
- Magsaya. Ito ay mga positibong salik.
- Alisin ang hindi kasiya-siya. Mga negatibong salik na ito.
Lahat ng mga ito ay maaaring maging panlabas at panloob. Ang sabay-sabay na pagkakaroon ng positibo at negatibong mga salik ay nakaaapekto sa pagkilos. Ito ay lumalabas na isang napakalakas na tulak, isang uri ng push-pull. Sa isang banda, gustong makatanggap ng gantimpala ang isang tao, at sa kabilang banda, iniiwasan niya ang parusa.
Panlabas at panloob na pagganyak, ang mga positibo at negatibong salik ay kumikilos sa iba't ibang paraan, sa iba't ibang direksyon at palaging humahantong sa magkakaibang mga resulta. Siyempre, ang mga tao ay apektado ng lahat ng uri ng pagkakalantad sa ilang antas. Gayunpaman, makikita na ang bawat tao ay mas gusto pa rin ang isadireksyon. Ang isa ay kailangang patuloy na hinihimok, tinatakot, at ang isa ay sapat na upang mangako ng isang gantimpala.
Para sa kalinawan, nasa ibaba ang isang talahanayan na maaaring gamitin upang hikayatin ang mga empleyado.
Ratio ng mga salik at uri ng motibasyon
| Mga salik sa panlabas na pagganyak | Mga salik ng intrinsic motivation | |
| Negatibong pagganyak |
Pagbabawas sa suweldo; saway; demotion; hindi pagkilala; sakit; banta sa kalusugan o buhay. |
Hindi napagtanto; kawalan ng komunikasyon; nahihiya; feeling insecure; kawalan ng kalusugan. |
| Positibong pagganyak |
Pera; prestihiyosong bagay; status; karera; mga pagkakataon sa paglalakbay; karapat-dapat na estetika ng pang-araw-araw na buhay; recognition. |
Pagsasakatuparan sa sarili, pangarap; pagkamalikhain, mga ideya; personal na paglago; pakiramdam na kailangan; kailangan para sa komunikasyon; self-affirmation; paniniwala sa pagkilos; kuryusidad; kalusugan. |
Isang halimbawa ng paglalapat ng kaalaman tungkol sa pagganyak
Ang kwentong ito ay magsasabi at malinaw na magpapakita kung paano gumagana ang extrinsic at intrinsic motivation.
Sa ilalim ng mga bintana ng isang matandang babae, isang kumpanya ang nagtitipon tuwing gabimga batang naglalaro at nagsasalita ng napakaingay. Siyempre, hindi ito nagustuhan ng matandang babae, ngunit ang kanyang mga kahilingan at panghihikayat na gugulin ang kanyang oras sa paglilibang sa ibang lugar ay hindi nakatulong. Pagkatapos ay nagpasya siyang baguhin ang sitwasyon sa ibang paraan.
Araw-araw binibigyan ng babae ang mga bata ng limampung rubles para sa katotohanang napakahusay nilang maglaro malapit sa kanyang bahay. Siyempre, nagustuhan ng mga lalaki ang pagkakahanay na ito! Ang matandang babae ay nagsimulang unti-unting bawasan ang halagang ito. At sa isang magandang sandali, nang sa tingin ng mga bata ay mura sila, tumanggi silang maglaro sa ilalim ng kanyang mga bintana at hindi na lumitaw doon.
Ganito niresolba ng babae ang sitwasyon sa tusong paraan. Ang panloob na pagganyak ng mga bata (ang kanilang sariling pagnanais na maglaro sa ilalim ng mga bintana) ay inilipat sa panlabas (upang gawin ito para sa pera), ngunit pagkatapos ay nawala din ito.
Pagganyak sa iba
Ang mga taong udyok ng adhikain sa tuktok ay hindi binibigyang pansin ang kaginhawahan. Sila ay hinihimok ng pagtugis ng mga personal na interes at mga layunin ng organisasyon. Ang mga empleyadong pinarusahan ay hindi gagawa ng mga bagay na mag-aalis sa kanila ng kanilang comfort zone.
Napakahalagang isaalang-alang ang mga panlabas na positibong salik. Ito ay pera, pagiging maaasahan, kundisyon at kaligtasan. Ang mga panloob na positibong salik ay may parehong mahalagang papel. Ito ay mga tagumpay, paglago, empowerment, pagkilala at responsibilidad. Tanging ang tamang kumbinasyon ng mga salik na ito ay magbibigay ng kasiyahan sa trabaho. Sa kanilang kawalan, ang trabaho ay nagiging kasuklam-suklam at hindi mabata. Kaugnay nito, ang motibasyon ng mga mag-aaral o mga mag-aaral ay hindi naiiba. Mahalagang mangingibabaw ang panloob na pagganyak sa pag-aaral.
Mga Palatandaannakakaganyak na kapaligiran
Kapag nag-oorganisa ng anumang aktibidad, mahalagang isaalang-alang ang ilang kinakailangan. Ang mga ito ay kailangan lang upang matugunan ang mga pangangailangan at bumuo ng tamang motibasyon:
- Dapat maging malikhain at iba-iba ang mga aktibidad.
- Oportunidad na umunlad sa pamamagitan ng mga takdang-aralin.
- Pakiramdam ng pagiging kabilang at pagkilala mula sa grupo.
- Ang karapatang gumawa ng mga desisyon nang nakapag-iisa ayon sa kanilang kakayahan.
- Pakiramdam ng suporta at tulong.
- Pagkakaroon ng mga panlabas na katangian ng tagumpay: papuri, paghihikayat, papuri.
- Kailangan ng makabuluhang pagkilos.
- Ang pagkakataong ipahayag ang iyong sariling opinyon, na isasaalang-alang.
- Availability at pagiging maagap ng impormasyong natanggap.
- Feedback pagkatapos ng trabaho.
Kung ang lahat ng mga palatandaang ito (o hindi bababa sa karamihan) ay naroroon sa organisasyon ng mga aktibidad, maaari nating ipagpalagay na ang pagbuo ng intrinsic na pagganyak ay magiging matagumpay.
Ang pagganyak sa sarili ang makina ng pag-unlad
Para sa isang makabuluhang kilusan, mahalagang malaman kung saan at saan pupunta, gayundin ang pagkakaroon ng matinding pagnanais. Ibig sabihin, kailangan ang self-motivation. Paano ito makakamit? Sundin ang mga diskarte at panuntunang nakalista sa ibaba:
- Magtakda lamang ng mga maaabot na layunin. Sa ganitong paraan lamang magkakaroon ng pagnanais na makamit ang mga ito.
- Hatiin ang malalaking layunin sa maliliit na gawain.
- Panatilihin ang isang talaarawan sa tagumpay.
- Patuloy na gantimpalaan ang iyong sarili ng mga reward para sa mga natapos na gawain.
- Subukang gumamit ng kaunting kritisismo hangga't maaari.
- Maghanap ng mga taong katulad ng pag-iisip sa iyong negosyo.
- Subukang makipagkumpitensya sa iba at maging pinakamahusay.
- Palibutan ang iyong sarili ng mga positibo at masigasig na tao.
- Magbasa ng mga aklat at manood ng mga pelikulang nag-uudyok sa iyo.
Subukang ipatupad, kung hindi lahat, pagkatapos ay kahit ilang puntos, at tiyak na magkakaroon ka ng pagnanais na bumaba sa negosyo! Tandaan na mahalagang gumamit ng positibo at negatibong mga salik, panloob at panlabas na pagganyak sa balanse upang makamit ang magandang resulta.
