Ang mga isyu ng pamumuno at kapangyarihan ay palaging nag-aalala sa sangkatauhan. Ngayon, ang mga karampatang pinuno ng mga organisasyon, guro, kinatawan ng lahat ng sangay ng agham, produksyon, at pamamahala ay nag-iisip tungkol sa kanilang ratio.
Upang maunawaan ang pagkakaiba ng pamumuno at kapangyarihan sa isang organisasyon, kailangan mong maunawaan ang kahulugan ng mga terminong ito.
Ang Ang kapangyarihan ay ang kakayahang magpataw ng sariling kalooban, maimpluwensyahan ang pag-uugali at aktibidad ng mga tao, ayusin ang anumang proseso, anuman ang pag-apruba o hindi pagsang-ayon ng mga nasasakupan. Maaaring iba ang kapangyarihan: managerial, political executive, atbp. Ngunit ang layunin ng anumang kapangyarihan ay pilitin ang mga tao na sumunod sa kalooban ng pinuno. Ang mga pinuno ay maaaring gumamit ng iba't ibang paraan upang gamitin ang kanilang mga karapatan na mamuno. Ang disente at marunong bumasa at sumulat ay kadalasang gumagamit ng pagpapasigla, interes, ang mga hindi gaanong tapat ay nakakapagpanatili ng kanilang sariling kapangyarihan.gumamit ng mga probokasyon, pangingikil, pagbabanta, mga awtoritaryan na pamamaraan ng pamumuno. Ang ilang grupo (lalo na ang mga gangster o paramilitar) ay gumagamit ng lantarang karahasan at pagbabanta para mapanatili ang kanilang sariling kapangyarihan.
Gayunpaman, ang esensya ng kapangyarihan ay hindi nagbabago mula rito.
Ang pinuno, ang pinuno ay kadalasang hinihirang ng mas mataas na pamamahala. Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa kapangyarihan ng estado, kung gayon maaari itong maging elektibo, kung minsan ay minana. Sa kasaysayan ng parehong mga estado at mga organisasyon (kahit na mga modernong) may mga kaso kung saan naagaw ang kapangyarihan. Sa mga istruktura ng estado, ang mga ito ay kadalasang armado o rebolusyonaryong mga kudeta, sa mga organisasyon, lalo na ngayon - pagsalakay.
Ang kapangyarihan at pamumuno sa isang organisasyon ay maaaring pag-aari ng isang tao, ngunit mas madalas ang mga pinuno at pinuno ay magkaibang tao.
Ang pinuno ay isang taong nagtatamasa ng pangkalahatang pagtitiwala at paggalang, na kayang pamunuan ang mga tao, impluwensyahan ang kanilang pananaw sa mundo, mga aksyon, pag-uugali. Sa sistema ng interpersonal na relasyon, ang mga ganitong tao ay napapailalim.
Ang pamumuno sa isang organisasyon ay maaaring maging pormal. Ang mga pormal na pinuno ay kadalasang sumasakop sa mga posisyon sa pamumuno, sila ay namuhunan ng kapangyarihan, ngunit walang awtoridad sa organisasyon, o ang kanilang awtoridad ay hindi sapat na mataas. Ang mga pormal na pinuno ay sinusunod dahil sila ay binibigyan ng lehitimong awtoridad.
Ang impormal na pamumuno sa isang organisasyon ay maaaring hawakan ng sinumang may pangkalahatan o mayoryang awtoridad. Ang isang impormal na pinuno ay dapat maging patas, kayang impluwensyahan ang mga tao at ang kanilangpananaw sa mundo sa tulong ng kanilang mga kakayahan, kasanayan.
Minsan nangyayari na ang isang pinunong itinalaga mula sa itaas ay maaaring maging isang tunay, hindi isang pormal na pinuno.
Ang pamumuno sa isang organisasyon ay isa sa pinakamakapangyarihang salik sa tagumpay, pag-unlad at pagpapabuti nito ng lahat ng bago, advanced, progresibo, hindi pa kasama sa listahan ng mga nakaplanong, mandatoryong aktibidad.
Ngayon bawat edukado at maalalahanin na pinuno:
- Alam na ang pinakamalaking benepisyo at kahusayan ng organisasyon, ito man ay isang ordinaryong maliit na opisina o malaking negosyo, ang magdadala ng pagkakaisa (relasyon, pag-unawa sa isa't isa) ng pinuno at ng impormal na pinuno ng pangkat.
- Matalinong ipinapakita ang kanyang kapangyarihan at pormal na pamumuno sa organisasyon. Ang balanse ng kapangyarihan ay tulad ng pamamahala, kung saan ang mga hinihingi ng pamamahala ay sapat upang makamit ang mga layunin, ngunit hindi gaanong magdulot ng kawalang-kasiyahan o bukas na protesta ng mga empleyado.
Sa wakas, napagtanto niya na ang mga empleyado sa mababang antas ay binibigyan din ng kapangyarihan, kahit na hindi pormal. Halimbawa, ang mga aktibidad ng boss ay higit na nakadepende sa kakayahan ng kanyang sekretarya o iba pang empleyado. Pagkatapos ng lahat, ang mga taong ito ang may mga kinakailangang impormasyon, mga kinakailangang kasanayan at kakayahan.
