Mga kasanayan sa organisasyon - ano ito at paano paunlarin ang mga ito?

2024 May -akda: Miguel Ramacey | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 06:29

Sa buhay madalas mong marinig: "Ang taong ito ay may kakayahan sa organisasyon. Mabuti pa, malayo ang mararating niya." Ngunit ang pangalawa ay hindi lubos na may kakayahang manguna kahit isang maliit na koponan, bagaman siya ay isang mahusay na tagapalabas, ngunit iyon lang. Ito ay nagiging kawili-wili, ano ang ibig nating sabihin sa malawak na kahulugan na ito? Sa madaling salita, anong mga katangian ang dapat taglayin ng isang tao upang mapaunlad ang mismong mga kakayahan na ito? Posible bang sanayin sila o likas na bigay ang mga ito? Kaya, ngayon ay isinasaalang-alang namin ang mga kasanayan sa organisasyon. Ito ay medyo malawak, ngunit napaka-kawili-wiling paksa.

Subukan nating tukuyin

Sa unang tingin, malinaw na ang lahat: Tumingin ako sa isang tao, at maging sa kanyang pag-uugali ay makikita kung kaya niyang pamunuan ang mga tao o hindi. Ngunit kung kailangan mong magbalangkas ng isang kahulugan, pagkatapos ay lumitaw ang mga problema. Kaya, ang mga kasanayan sa organisasyon ay isang tiyak na hanay ng mga katangian na makakatulong sa isang tao na may kakayahan at epektibong ayusin ang trabaho, kapwa sa kanyang sarili at sa kanyang mga kasamahan. Medyo naging malinaw. Ano ang mga katangiang ito, kung paano sukatin ang mga ito at kung bakit marami ang mga ito, ngunitang isa ay wala?

Pagbukas mula sa loob

Dahil hindi posible na magbigay ng mas tumpak na kahulugan, subukan nating hatiin ito sa mga bahagi. Ang mga kasanayan sa organisasyon ay isang hanay ng mga katangian, ngayon ay kokolektahin namin ang "alkansya" na kinakailangan upang bumuo ng isang pangkalahatang konsepto:

• Awtoridad ang unang kalidad na dapat taglayin ng isang tao. Mahirap hindi pumayag. Kung ang iyong salita ay hindi pinagkakatiwalaan nang walang kondisyon, kung gayon sila ay kikilos alinsunod sa mga utos dahil lamang sa banta ng kaparusahan, at kahit na walang pagnanais. Ang awtoridad ay maaari ding ihayag nang mas malalim. Ito ay propesyonalismo, karisma at marami pang iba.
• Patas at kalubhaan. Ang isang tunay na pinuno ay dapat na makapag-abstract mula sa kanyang sariling damdamin at kumilos nang naaayon sa lohika at sitwasyon. Ito ay kung paano ipinanganak ang hustisya, na nararamdaman ng lahat sa paligid. Kahit na ang tumaas na kalubhaan ng gayong amo ay hindi masisira, ngunit, sa kabaligtaran, ay magdaragdag ng kredibilidad sa kanya.
• Ang mga kasanayan sa komunikasyon at pang-organisasyon ay ang kakayahang mahusay na lutasin ang mga salungatan. Sa isang team, hindi maiiwasan ang mga ito, ibig sabihin, kailangan mong makinig sa magkabilang panig, manatiling neutral at gumawa ng desisyon na magdadala ng kapayapaan.
• Delegasyon ng awtoridad at kontrol. Ito ay aerobatics, kung saan mahuhusgahan ng isa kung gaano naunlad ang mga kakayahan ng organisasyon ng isang tao. Tiyak na nakita ninyong lahat ang mga taong hindi man lang makapagplano ng kanilang oras. Marami silang mga gawain, humawak sila sa isa, pangalawa, pangatlo, wala silang mahanap sa mesa, kaguluhan ang nasa kanilang mga ulo. Ano ang mangyayari kung bibigyan mo siya ng subordination ng mga tao? Ganun din silaay matabunan ng mga hindi kinakailangang bagay, walang oras upang gawin ang pangunahing bagay. At ito ay isang ganap na naiibang bagay kapag nakita mo na sa umaga ang isang tao ay gumuhit ng isang plano sa trabaho, isang pulong sa pagpaplano ay natipon, ang mga gawain ay ipinamahagi, kung saan ang lahat ay tatanungin bukas. Lahat ay abala sa kani-kanilang mga gawain, walang nagmamadali.

Congenital or acquired

Tulad ng nakikita mo, naging napakalawak ng konsepto. Tingnan pa natin, aling mga kasanayan sa organisasyon ang ibinibigay ng kalikasan, at alin ang nabuo sa panahon ng buhay? Lahat tayo ay maaaring magkaroon ng lahat ng nasa itaas. Gayunpaman, hindi lamang sila nahuhulog. Kailangan mong makakuha ng isang propesyon, dumaan sa isang mahirap na landas upang maging isang master ng iyong craft. Gaano ka man katalento, hindi gagana ang maging ganap na baguhan at sa parehong oras ay napakatalino na namumuno sa isang koponan. Isipin kung nanalo si Stalin sa digmaan kung hindi siya naging isang napakatalino na strategist at isang taong marunong sa teknikal. Pagkatapos ng lahat, kailangan niyang gumawa ng isang desisyon tungkol sa pagpapayo ng pagpapakilala ng isa o ibang uri ng armas sa produksyon, ang balanse ng kapangyarihan, at mga katulad nito. Bukod dito, sa isang kumpletong kakulangan ng karanasan, kahit na mahirap planuhin ang iyong trabaho. Kaya maging matiyaga at magsimula sa pag-aaral sa sarili, ang iba ay susunod.

Pagpapaunlad ng mga kasanayan sa organisasyon

Kung mas mataas ang iyong propesyonal na antas, mas maraming tiwala sa sarili. Ngunit kung minsan ang isang karampatang empleyado na gumagawa ng makikinang na mga ideya ay ganap na walang kakayahang ipakita ang mga ito nang maganda. Lalo na para sa mga taong malikhain at mga teknikal na espesyalista ito ay nangyayarimahirap dahil sa kakulangan ng mga kasanayan sa komunikasyon. Dito, ang kanilang sariling mga limitasyon, sikolohikal na mga hadlang, pagpilit at paghihiwalay, takot sa pagkondena, pagdududa sa sarili ay may papel. Sa kasong ito, dapat kang makipag-ugnay sa isang psychologist o psychotherapist. Makakatulong ito upang malutas ang mga panloob na problema at maabot ang isang bagong antas ng pag-unlad.

Magtrabaho sa iyong sarili

Ang pag-alis ng mga panloob na paghihigpit ay isang uri lamang ng trabaho. Kung walang direktang komunikasyon sa isang koponan, hindi mo mapapabuti ang antas ng iyong komunikasyon. At anong mga kasanayan sa organisasyon, kung ang isang tao ay namumula at namutla, hindi maaaring tumawag sa isang kasamahan o humingi sa kanya ng resulta ng takdang-aralin?

Samakatuwid, paunlarin ang iyong pananalita, magsanay sa bahay, kasama ang pamilya at mga kaibigan. Mas mabuti kung mag-sign up ka para sa mga pagsasanay tungkol sa tiwala sa sarili at pag-unlad ng mga kasanayan sa komunikasyon. Dito ang coach ay magbibigay ng mga gawain sa turn, pagtaas ng antas ng kanilang pagiging kumplikado. At para magawa ang mga ito, nabuo ang mga microgroup. Makipag-usap nang propesyonal at sa trabaho. Una sa mga pinakamalapit na kasamahan, at pagkatapos ay unti-unting palawakin ang lupon ng komunikasyon.

Mga tip para sa bawat isa sa inyo

Ang mga kasanayan sa organisasyon ng isang pinuno ay hindi mabilis na nabuo. Ang isang batang espesyalista ay maaaring lumipad sa hagdan ng karera salamat sa personal na karisma, ningning, iyon ay, mga likas na katangian na ibinigay ng kalikasan. Gayunpaman, huwag mawalan ng pag-asa kung ikaw ay medyo naiiba. Para sa iyong sariling pag-unlad, gamitin ang sumusunodmga pahiwatig:

• Simulang paunlarin ang organisasyon mula sa iyong sarili, sa sarili mong buhay at trabaho.
• Magplano at pag-isipang mabuti ang lahat ng paparating na aktibidad.
• Perpekto ang sarili mong daloy ng trabaho. Kailangan itong isaayos sa paraang magiging mahusay ito hangga't maaari nang may kaunting pagsisikap.
• Ngayon ay unti-unting magpatuloy. Tumingin sa paligid: paano mo maisasaayos ang gawain ng departamento upang maging mas mahusay ang mga aktibidad nito?

Ang mga simpleng trick na ito ay tutulong sa iyo na lumago mula sa isang ordinaryong empleyado hanggang sa pinuno ng isang malaking departamento sa ilang sandali, na makikilala sa pamamagitan ng mga indikatibong resulta. Kung tutuusin, kung gagawin mo ito, tiyak na maganda ito.

Madaling diagnosis

Nagawa ang mga baterya ng mga pagsubok upang matukoy ang mga kakayahan, gayunpaman, karamihan sa mga ito ay napakahirap para magamit nang regular. Samakatuwid, ang matataas na kasanayan sa organisasyon ay maaaring masuri sa loob lamang ng ilang minuto, nang nakapag-iisa at ganap na walang bayad. Palaging sinusunod ng mga pinuno ang isang karaniwang hanay ng mga pagpapahalaga, na kinabibilangan ng pagiging patas at pagkakapantay-pantay, walang kinikilingan, integridad, katapatan at tiwala. At maaari mong suriin ang iyong kakayahang manguna gamit ang mga sumusunod na pamantayan:

• Patuloy na pagpapabuti sa sarili. Kung hindi mo ito gagawin sa iyong sarili, hindi mo magagawang mag-udyok sa iba.
• Nakatuon sa paglilingkod sa iba. Sa anumang sitwasyon, dapat mong tanungin ang iyong sarili kung ano ang kailangan ng ibang tao bukod sa kung ano ang personal nilang kailangan.ikaw.
• Pagpapalabas ng positibong enerhiya at kabaitan at pag-iwas sa pang-unawa ng negatibo.
• Pananalig sa iba. Dapat makita ng pinuno ang kanilang potensyal, halaga at magagandang katangian.
• Nakatuwirang pamamahagi ng mga puwersa at oras.
• Inner confidence at optimism.
• Pagpuna sa sarili, pagpaparaya at pagkilala sa iba.

Hindi marami, ngunit karamihan sa atin ay umamin na tayo ay nabubuhay lamang sa ating sariling kapakanan, hindi nagbibigay ng pansin sa iba. Huwag kang magtaka, ang mundo ay tumutugon sa uri.

Sa halip na isang konklusyon

Ang simple at tapat na pagsusuri sa iyong sarili ay magbibigay-daan sa iyong maunawaan kung mayroon kang mga katangian sa pamumuno o organisasyon. Ngunit kahit na hindi ito ang iyong pinakamalakas na panig, walang masama doon. Hindi gaanong kailangan sa isang mundo ng mga mahuhusay na pinuno na kayang sunugin ang karamihan sa pamamagitan ng isang salita. Magsimula sa iyong sarili, sa iyong lugar ng trabaho, sa iyong mga kasanayan sa komunikasyon. Maging isang tunay na propesyonal sa iyong larangan, matutong pahalagahan ang oras at mga mapagkukunan, at tiyak na lalabas ang iyong mga kasanayan sa organisasyon.